ปลูกจิตสำนึกรักองค์กรให้กลายเป็นพลังแห่งความสำเร็จ : Hidaka Yookoo Enterprises (หลักสูตรที่ 2)
องค์กรธุรกิจอายุ 88 ปี ที่ให้ความสำคัญกับการพัฒนาบุคลากรค่ะ แถมผู้บริหารชาวญี่ปุ่นยังให้ความสนใจเข้าร่วมการเรียนรู้ด้วย
-
สถาบัน People Develop Center
-
องค์กรผู้มอบความไว้วางใจ
-
ที่ปรึกษา HR (HR & OD Consulting)
-
ที่ปรึกษาระบบการบริหารความสามารถ และเส้นทางการพัฒนาขีดความสามารถบุคลากร (Competency and Training Road Map)
-
ที่ปรึกษาระบบบริหารการประเมินผลการปฏิบัติงานด้วย KPI และ Competency (Performance Appraisal Management System)
-
ที่ปรึกษาระบบบริหารแผนสืบทอดตำแหน่งงาน (Succession Plan Management System)
-
ที่ปรึกษาระบบบริหารเส้นทางความก้าวหน้าในสายอาชีพ (Career Path Management System)
-
ที่ปรึกษาระบบบริหารความผูกพันต่อองค์กร (Employee Engagement Management System)
-
ที่ปรึกษาระบบบริหารแผนพัฒนารายบุคคล (Individual Development Plan Management System)
-
ที่ปรึกษา OKRs (Ojective and Key Results)
-
ที่ปรึกษาการจัดทำอัตรากำลังที่เหมาะสม (Suitable Headcount)
-
ที่ปรึกษาการออกแบบงานด้วยใบกำหนดหน้าที่งานยุคใหม่ (Job Design with Modern Job Description Project)
-
โครงการ การประเมินค่างาน และออกแบบโครงสร้างเงินเดือน (Job Evaluation and Salary Structure Design)
-
ที่ปรึกษาระบบบริหารงานฝึกอบรมและพัฒนาบุคลากร (Training and Development Management System)
-
ที่ปรึกษาโปรแกรมการพัฒนาผู้บริหาร (Leadership Development Program : LDP)
-
-
หลักสูตรที่ปรึกษา HR
-
หลักสูตรที่ปรึกษา Performance Management System & KPIs รุ่นที่ 2 : วันที่ 16-17 และ 29 มกราคม 2568 โดย ธนุเดช ธานี (อ.ต้น)
-
หลักสูตรที่ปรึกษา Succession Plan รุ่นที่ 8 : วันที่ 5-6 และ 14 มีนาคม 2568 โดย ธนุเดช ธานี (อ.ต้น)
-
หลักสูตรที่ปรึกษา Training Road Map รุ่นที่ 5 : วันที่ 23-24 และ 30 เมษายน 2568 โดย ธนุเดช ธานี (อ.ต้น)
-
หลักสูตรที่ปรึกษา Career Path รุ่นที่ 3 : วันที่ 13-14 และ 21 พฤษภาคม 2568 โดย ธนุเดช ธานี (อ.ต้น)
-
-
หลักสูตร Public Training
-
เทคนิคการสื่อสารและประสานงานให้งานได้ผลคนก็ได้ใจ (Effective Communication and Coordination Techniques) รุ่นที่ 5 : 6 มกราคม 2568
-
การแปลงโฉม HR สู่ Strategic HR Transformation รุ่นที่ 19 : 7 มกราคม 2568
-
การออกแบบการประเมินผลการปฏิบัติงานด้วย KPI และ Competency รุ่นที่ 30 (Performance Appraisal based on KPI & Competency) : 8 มกราคม 2568
-
การจัดการคลังสินค้า และควบคุมสินค้าคงคลังอย่างมีประสิทธิภาพ รุ่น 3 : 9 มกราคม 2568
-
เทคนิคการสั่งซื้อวัตถุดิบเพื่อการผลิตอย่างมีประสิทธิภาพ (Material Requirements Planning) รุ่น 3 : 13 มกราคม 2568
-
เทคนิคการประเมินค่างาน (Job Evaluation) : 14 มกราคม 2568
-
การบริหารจัดการสินค้าคงคลัง Spare Part อย่างมีประสิทธิภาพ (Spare Part Inventory Management) : 15 มกราคม 2568
-
การพัฒนาทีมงาน ให้สอดคล้องกับทิศทางธุรกิจและการทำงาน (Team Development) : 18 มกราคม 2568
-
จับให้อยู่ ดูให้เป็น ลูกค้ารายสำคัญ (Key Accounts Management) : 20 มกราคม 2568
-
การออกแบบโครงสร้างเงินเดือน (Salary Structure Design) รุ่น 2 : 21 มกราคม 2568
-
สร้างธุรกิจ พิชิตฝัน ปั้นด้วย Business Model Canvas : 22 มกราคม 2568
-
การเพิ่มค่า %OEE และลด Loss time ในกระบวนการผลิต รุ่น 2 (OEE increasing & Reduce Loss time in Production) : 23 มกราคม 2568
-
เทคนิคการวางแผนและควบคุมการผลิตอย่างมีประสิทธิภาพ รุ่น 7 (Production Planning and Control) : 24 มกราคม 2568
-
Organization Development สำหรับผู้บริหารและ HROD รุ่นที่ 9 : 25 มกราคม 2568
-
การพยากรณ์ความต้องการสินค้าของลูกค้า รุ่นที่ 3 (Customer Demand Forecasting) : 27 มกราคม 2568
-
การบริหารความต่อเนื่องของธุรกิจ ในภาคปฏิบัติ (Business Continuity Management-BCM in practices) 28 มกราคม 2568
-
รู้ลึก รู้จริง แข่งยังไงก็ชนะ ขายยังไงก็รวยด้วย SWOT Analysis : 29 มกราคม 2568
-
การกำหนดเป้าหมายการทำงานแบบ SMART Goal Setting ด้วย KPI และ Effective Action Plan รุ่น 22 (KPI & Effective Action Plan) : 30 มกราคม 2568
-
เทคนิคการสัมภาษณ์และคัดเลือกพนักงานใหม่ รุ่นที่ 22 (Interview & Selection Techniques) : 31 มกราคม 2568
-
การพัฒนาพี่เลี้ยงมือโปร (Developing Professional Mentors) รุ่นที่ 3 : 1 กุมภาพันธ์ 2568
-
การบริหารงานทรัพยากรมนุษย์สำหรับ HR มือใหม่ ให้เป็น HR มืออาชีพ รุ่นที่ 29 (Professional HR) : 5 กุมภาพันธ์ 2568
-
การสัมภาษณ์และคัดเลือกผู้สมัครงานเชิงลึกแบบ ST-A-R รุ่นที่ 13 (Interview and Selection based on ST-A-R) : 6 กุมภาพันธ์ 2568
-
ทักษะหัวหน้างานมืออาชีพ รุ่นที่ 27 (Professional Supervisory Skills) : 7 กุมภาพันธ์ 2568
-
การวางแผนงานและการติดตามงานอย่างมืออาชีพ รุ่น 2 (Professional Planning and Follow up) : 8 กุมภาพันธ์ 2568
-
กลยุทธ์การจัดทำ Training Road Map ให้สอดคล้องกับทิศทางและเป้าหมายองค์กร รุ่น 33 (Training Road Map Strategy) : 13 กุมภาพันธ์ 2568
-
คณะกรรมการสวัสดิการยุคใหม่...พนักงาน Like ฝ่ายบริหาร Share รุ่นที่ 16 (Super Modern Welfare Committee) : 15 กุมภาพันธ์ 2568
-
การพัฒนาแรงงานสัมพันธ์ให้สร้างความผูกพันต่อองค์กร รุ่น 17 (Developing Employee Relations to build Employee Engagement) : 18 กุมภาพันธ์ 2568
-
People Management (บริหารคนและทีมงานให้สร้างกำไรและบรรลุเป้าหมายองค์กร) รุ่นที่ 5 : 22 กุมภาพันธ์ 2568
-
ยอดผู้จัดการมือใหม่ รุ่นที่ 15 (Super New Manager) : 26 กุมภาพันธ์ 2568
-
การออกแบบและพัฒนาหลักสูตรพัฒนาบุคลากร แบบวิทยากรมืออาชีพ รุ่น 3 : 1 มีนาคม 2568
-
เทคนิคการจัดทำ Skills Matrix Plan และตาราง Skills Matrix และ OJT เพื่อ Upskills & Reskills รุ่นที่ 11 : 7 มีนาคม 2568
-
การทำงานเป็นทีม และการบริหารความขัดแย้ง รุ่นที่ 6 (Teamwork and Conflict Management) : 8 มีนาคม 2568
-
การบริหารกลยุทธ์สำหรับ HR มืออาชีพ รุ่น 7 (Strategic Management for HR Professionals) : 11 มีนาคม 2568
-
ระบบบริหารแผนสืบทอดตำแหน่งงาน รุ่นที่ 36 (Succession Plan Management System) : 12 มีนาคม 2568
-
Competency Management and Competency Development รุ่นที่ 24 : 13 มีนาคม 2568
-
ภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลง ในการบริหารการเปลี่ยนแปลง รุ่นที่ 3 (Transformative Leadership in Change Management) : 15 มีนาคม 2568
-
เทคนิคการบริหารงานบุคคล สำหรับผู้บังคับบัญชายุคใหม่ รุ่นที่ 16 (HR for Non HR) : 18 มีนาคม 2568
-
เปลี่ยนงาน Training & Development ให้เป็น HRD Professional รุ่นที่ 11 : 21 มีนาคม 2568
-
เจ้าหน้าที่ฝึกอบรมและพัฒนาบุคลากรมืออาชีพ รุ่นที่ 24 (Professional Training & Development Officer) : 22 มีนาคม 2568
-
การจัดทำแผนพัฒนารายบุคคลในการพัฒนาขีดความสามารถบุคลากร รุ่น 24 (IDP based on Competency Development) : 24 มีนาคม 2568
-
กลยุทธ์การบริหารงานและบริหารคน สำหรับผู้นำกลยุทธ์ รุ่นที่ 3 (Strategic Leadership) : 26 มีนาคม 2568
-
การจัดทำ Job Description และ Job Analysis ในการออกแบบหน้าที่งานให้เชื่อมโยงกับธุรกิจ รุ่นที่ 16 (Job Re-design with JD & JA) : 28 มีนาคม 2568
-
การสร้างค่านิยมองค์กรสู่การปฏิบัติอย่างยั่งยืน (Core Value for Sustainable Practice) : 29 มีนาคม 2568
-
การเป็นหุ้นส่วนธุรกิจแบบ HR Business Partner (HRBP) รุ่นที่ 6 : 31 มีนาคม 2568
-
การบริหารความเปลี่ยนแปลง รุ่นที่ 4 (Change Management) : 1 เมษายน 2568
-
เทคนิคการสร้างผูกพันต่อองค์กรด้วย Engagement Onboarding Program สำหรับ HR และหัวหน้างาน รุ่นที่ 10 : 2 เมษายน 2568
-
เทคนิค Coaching ให้ได้ทั้งงานได้ทั้งใจ สำหรับผู้บริหารและหัวหน้างาน รุ่น 3 : 4 เมษายน 2568
-
เทคนิคการดูแลสุขภาพใจทีมงาน สำหรับหัวหน้างานยุคใหม่ (Mental Health Techniques for Supervisors) : 5 เมษายน 2568
-
เทคนิคการสัมภาษณ์งานเชิงจิตวิทยา รุ่น 2 (Psychological Interview Techniques) : 8 เมษายน 2568
-
สร้างวัฒนธรรมองค์กรให้ขับเคลื่อนความสำเร็จของธุรกิจ รุ่นที่ 6 (Corporate Culture) : 9 เมษายน 2568
-
วิทยากรเงินล้าน (Train The Professional Trainer) รุ่น 3 : 10 เมษายน 2568
-
Excellent Leadership Skills รุ่นที่ 8 : 17 เมษายน 2568
-
ตัวแทนการเปลี่ยนแปลงวัฒนธรรมองค์กรสู่การปฏิบัติ รุ่นที่ 2 (Culture Change Agent) : 18 เมษายน 2568
-
เทคนิคการออกแบบและกำหนด OKRs อย่างมีประสิทธิภาพ รุ่นที่ 9 (Effective Objective and Key Results) : 19 เมษายน 2568
-
การจัดการองค์ความรู้องค์กร ให้เชื่อมโยงกับธุรกิจและกระบวนการทำงาน รุ่นที่ 11 (Knowledge Management link to Business and Procedure) : 21 เมษายน 2568
-
กลยุทธ์การบริหารคนเก่ง รุ่นที่ 19 (Talent Management Strategy) : 25 เมษายน 2568
-
ทักษะการปรับตัวและการรับมือการเปลี่ยนแปลง (Adaptability Skills and Coping with Change) : 26 เมษายน 2568
-
การออกแบบเส้นทางความก้าวหน้าในสายอาชีพภาคปฏิบัติ รุ่นที่ 29 (Career Path in Action) : 29 เมษายน 2568
-
การสร้างความผูกพันต่อองค์กรเชิงกลยุทธ์ รุ่นที่ 26 (Strategic Employee Engagement) : 6 พฤษภาคม 2568
-
-
หลักสูตร In-House / Onsite Training
-
กลุ่มหลักสูตร การบริหารขีดความสามารถ เส้นทางการพัฒนาบุคลากร และแผนพัฒนารายบุคคล (Competency Mgt., Training Road Map & Individual Development Plan)
-
กลุ่มหลักสูตร ทักษะหัวหน้างาน ภาวะผู้นำ การจูงใจ การให้คำแนะนำปรึกษา (Supervisor Skills and Leadership Program)
-
กลุ่มหลักสูตร แรงงานสัมพันธ์ และคณะกรรมการสวัสดิการ (Employee Relations and Welfare Committee)
-
กลุ่มหลักสูตร ทักษะผู้จัดการ การบริหารกลยุทธ์ และการบริหารธุรกิจ (Manager Skills, Strategic Management and Business Management)
-
กลุ่มหลักสูตร การสอนงาน การโค้ชชิ่ง วิทยากรฝึกอบรม การออกแบบหลักสูตร และพี่เลี้ยง (Skills Matrix, OJT, Coaching, Trainer, Course Design and Mentoring)
-
กลุ่มหลักสูตร People Management, HR for Non HR, HRBP และ HR
-
กลุ่มหลักสูตร การสื่อสาร ประสานงาน การนำเสนอ และการเจรจาต่อรอง (Communication, Coordination, Presentation & Negotiation)
-
กลุ่มหลักสูตร การสัมภาษณ์ และคัดเลือกบุคลากร (Recruitment and Selection)
-
กลุ่มหลักสูตร Productivity : Lean, Six Sigma, TPM, TQM, 4M, Productivity Tools
-
กลุ่มหลักสูตร การกำหนดเป้าหมายด้วย KPIs / OKRs / MBO, การจัดทำแผนปฏิบัติงาน และการบริหารเวลา (Goal Setting, Action Plan & Time Management)
-
กลุ่มหลักสูตร ระบบบริหารผลการปฏิบัติงาน การประเมินผลงาน และการสะท้อนผลงาน (Performance Management System, Performance Appraisal & Performance Feedback)
-
กลุ่มหลักสูตร เส้นทางความก้าวหน้าในสายอาชีพ แผนสืบทอดตำแหน่ง และการบริหารคนเก่ง (Career Path, Succession Plan, Talent Management)
-
กลุ่มหลักสูตร การสร้างความผูกพันต่อองค์กร, การบริหารทีม, การทำงานเป็นทีม และการบริหารความขัดแย้ง (Employee Engagement, Teamwork and Conflict Management)
-
กลุ่มหลักสูตร การจัดทำใบกำหนดหน้าที่งาน การประเมินค่างาน และการออกแบบโครงสร้างเงินเดือน (Job Description, Job Evaluation and Salary Structure)
-
กลุ่มหลักสูตร ค่านิยมและวัฒนธรรมองค์กร จิตสำนึกการมีส่วนร่วมเป็นเจ้าขององค์กร และการพัฒนาตนเอง (Core Value and Culture, Business Ownership & Self Development)
-
กลุ่มหลักสูตร การขาย และการตลาด (Sales and Marketing)
-
กลุ่มหลักสูตร การบริหาร และลดต้นทุน การคิด และแก้ไขปัญหาอย่างเป็นระบบ (Cost Management & Reduction, Systematic Thinking & Problem Solving)
-
กลุ่มหลักสูตร ESG, PDPA, BCM & BCP, Risk Management และ ISO
-
กลุ่มหลักสูตร การบริการที่เป็นเลิศ (Service Excellence)
-
กลุ่มหลักสูตร การบริหารการเปลี่ยนแปลง การปรับตัว การพัฒนาองค์กร และการจัดการความรู้ (Change Management, Organization Development and Knowledge Management)
-
กลุ่มหลักสูตร การบริหารโลจิสติกส์ การจัดซื้อ และคลังสินค้า (Logistics, Purchasing & Warehouse Management)
-
กลุ่มหลักสูตร การปรับปรุงงาน Kaizen และ 5ส (Work Improvement)
-
กลุ่มหลักสูตร การบริหารความปลอดภัยในการทำงาน (Safety Management System)
-
-
บทความ HRD
-
การจัดทำ Training Road Map (TRM) ตอนที่ 1
-
การจัดทำ Training Road Map (TRM) ตอนที่ 2
-
การจัดทำ Training Road Map (ตอนที่ 3)
-
Training Road Map ทำอย่างไรให้ Work
-
การบริหารพนักงานที่มีความสามารถสูง (Talent Management : TM) ตอนที่ 1
-
การบริหารพนักงานที่มีความสามารถสูง (Star and Talent Management)
-
บริหารคนและองค์กรสู่ความสำเร็จด้วย OKR
-
การบริหารธุรกิจอย่างมีทิศทาง ด้วย Key Performance Indicator (KPI)
-
Competency ตอนที่ 1 : Competency กับการเติบโตของธุรกิจ
-
Competency ตอนที่ 2 : Competency กับการประเมินผล
-
การออกแบบเส้นทางความก้าวหน้าในสายอาชีพภาคปฏิบัติ (Career Path in Practice)
-
นักบริหารผลการปฏิบัติงาน ตอนที่ 1 (Goal Setting)
-
นักบริหารผลการปฏิบัติงาน ตอนที่ 2 (4 เครื่องมือในการประเมินผลงานสมัยใหม่)
-
นักบริหารผลการปฏิบัติงาน ตอนที่ 3 การแจ้งผลการประเมิน (Performance Feedback)
-
Training Management System
-
Training Needs
-
การจัดทำ Modern Job Description
-
การจัดทำแผนพัฒนารายบุคคล (Individual Development Plan : IDP) แบบมืออาชีพ ตอนที่ 1
-
การจัดทำแผนพัฒนารายบุคคล (Individual Development Plan : IDP) แบบมืออาชีพ ตอนที่ 2
-
การจัดทำแผนพัฒนารายบุคคล (Individual Development Plan : IDP) แบบมืออาชีพ ตอนที่ 3
-
-
บทความ HRM
-
คณะกรรมการสวัสดิการยุคใหม่...พนักงานกด Like ฝ่ายบริหารกด Share
-
เทคนิคการสรรหาพนักงานใหม่
-
7 ขั้นตอนสำคัญในการสัมภาษณ์งานที่นักสัมภาษณ์งานมืออาชีพ
-
เทคนิคในการสัมภาษณ์และคัดเลือกพนักงานใหม่
-
เทคนิคการสัมภาษณ์งานยุคใหม่
-
Competency Base Interview
-
แนวทางการจัดแผนยุทธ์ศาสตร์ แผนกลยุทธ์ และเป้าหมาย กับการประเมินผลงานภาครัฐและเอกชน
-
ความเชื่อมโยงของแผนกลยุทธ์ (Strategic Plan) กับ KPI และ Action Plan
-
การจัดทำแผนปฏิบัติงานอย่างเหนือชั้น
-
Competency กับการพัฒนาองค์กร
-
-
บทความ Engagement และ Sense of Ownership
-
Employee Engagement ตอนที่ 1 : การสร้างความสุขและความผูกต่อองค์กร
-
Employee Engagement ตอนที่ 2 : 10 เทคนิคในการสร้างความผูกพันในองค์กรนอกตำรา
-
Employee Engagement ตอนที่ 3 : ออกแบบความสุขและความผูกพันต่อองค์กรอย่างไร Work
-
Workforce Engagement มากกว่า Employee Relations : Employee Engagement
-
กำแพงใจที่ทำให้พนักงานรักองค์กรลดลง
-
จะทำอย่างไรให้พนักงานรักองค์กรดีหนอ ?
-
4 เครื่องมือในการสร้างจิตสำนึกให้พนักงานรักองค์กรและทุ่มเทในการทำงาน
-
-
บทความ หัวหน้างานยุคใหม่
-
บทความ Productivity
-
ติดต่อสถาบันเชิญทางนี้คะ
| Copyright (c) 2015 |
PEOPLE DEVELOP CENTER CO., LTD. 22/20 Moo 6 T.Bangkurad, Bangbuathong, Nonthaburi 11110 Hotline : 095-853-5513, 091-738-7838, 081-988-1304 Tel : 02-002-2584 E-mail : peopledevelop@outlook.com |
Visitors: 313,829
